會上，各子公司依次匯報上半年經營指標完成情況、重點工作推進情況，對工作中存在的問題和不足進行認真分析總結，對下半年如何實現全年目標任務提出具體措施并明確相關責任人。集團各分管領導對各子公司匯報進行深入點評，并對下半年具體工作提出明確要求。

集團公司黨委書記、董事長曲邦定對各子公司上半年生產經營情況給予了充分肯定，并就如何完成全年目標任務提出六點要求：

一是樹牢結果導向，增強時間觀念，確保全年目標任務完成。各單位要錨定全年目標，強化時間觀念，靈活應變、開拓創(chuàng)新，集中精力抓住主要矛盾，同心協力高效推進各項工作。

二是聚焦重點任務，明確責任清單，全力突破攻堅。各子公司要結合各自工作重點，明確責任劃分，采取得力措施，聚焦重點任務的深度剖析和優(yōu)化調整。

三是直面問題困難，敢于突破求新，管理再上臺階。要勇于直面問題，集思廣益積極處理解決，推動每項工作從做成、做好到做完美。

四是強化擔當作為，深挖內部潛力，提升經營能力。各單位要繼續(xù)提升成本管控意識，落實到生產經營的全過程。于細微之處多節(jié)約，積少成多見價值，實現降本增效、提升經營能力的目的。

五是善于團結共事，打造高效團隊，堅定發(fā)展信心。各單位領導班子要進一步抓團結、帶隊伍，制定可細化可落實的工作措施，堅定信心，鼓足干勁，凝聚力量，高效完成全年目標任務。

六是堅決守牢底線，管控經營風險，合規(guī)入腦入心。嚴格堅守安全環(huán)保底線和廉潔自律底線，嚴格把牢生產經營過程合規(guī)底線，進一步強化合規(guī)管理、管控經營風險、抓好員工教育，讓合規(guī)意識入腦入心。